Описание

Введение

Цель исследования, представленного в статье Ирины Котляревской и Людмилы Арнаутовой, заключается в критическом анализе существующих определений внутриорганизационного маркетинга и связанных с ним понятий, таких как маркетинг персонала и кадровый маркетинг. Авторы стремятся определить сущность внутриорганизационного маркетинга как управленческой деятельности, направленной на удовлетворение потребностей персонала в труде. Актуальность данного исследования обусловлена недостаточной практической реализацией концепции внутриорганизационного маркетинга в бизнесе, а также многообразием определений, что затрудняет понимание и применение данной категории.

Методология

В исследовании использованы методы критического анализа и сравнительного подхода для оценки существующих трактовок внутриорганизационного маркетинга. Авторы проанализировали литературные источники и определения, предложенные различными специалистами, чтобы выявить основные проблемы и противоречия в понимании данной категории. Выбор этих методов обоснован необходимостью систематизировать знания о внутриорганизационном маркетинге и его роли в управлении персоналом.

Основные результаты

Ключевыми находками исследования стали выявление размытости понятий внутриорганизационного маркетинга и его смежных категорий. Авторы подчеркивают, что существующие определения часто не учитывают сущность маркетинга как концепции управления, направленной на удовлетворение потребностей через обмен. Статистическая значимость результатов не была акцентирована в статье, однако авторы приводят примеры различных подходов к трактовке понятий.

Обсуждение и интерпретация

Авторы интерпретируют свои результаты как необходимость четкого определения границ внутриорганизационного маркетинга для эффективного управления персоналом. Они сравнивают свои находки с предыдущими исследованиями, отмечая, что существующие трактовки часто приводят к путанице и неэффективности в применении маркетинговых инструментов. В частности, авторы критикуют попытки объединить внутренний и внешний маркетинг персонала без учета их специфики.

Заключение

Основные выводы статьи заключаются в том, что внутриорганизационный маркетинг должен рассматриваться как отдельная категория с четкими границами. Практическая значимость результатов заключается в возможности применения полученных знаний для улучшения управления персоналом на основе ценностей компании. Ограничения исследования связаны с недостаточной эмпирической базой для подтверждения теоретических выводов. Авторы рекомендуют дальнейшие исследования для более глубокого понимания взаимодействия между потребностями работников и управленческими практиками.

Ключевые слова и термины

Внутриорганизационный маркетинг, маркетинг персонала, кадровый маркетинг, управление персоналом.

Библиография

Ванян М.Н. Формирование и развитие долгосрочных взаимовыгодных отношений с работником в корпоративных системах маркетинга персонала. Ивашкевич Т.В. Этапы развития внутриорганизационного маркетинга. Котляревская И.В., Арнаутова Л.И. Внутриорганизационный маркетинг: теоретические подходы. Kotlyarevskaya I.V., Yazovskikh E.V. Client Orientation as a form of spiritual needs of personnel in Labor. Неганова И.С. Внутренний маркетинг для повышения конкурентоспособности организации.