Description

Введение

Цель исследования, представленного в статье, заключается в разработке механизма внедрения бенчмаркинга в систему стратегического управления предприятиями. Это направлено на постоянное совершенствование бизнес-процессов и устойчивое развитие управляемого объекта. Актуальность исследования обусловлена необходимостью повышения глобальной конкурентоспособности и обеспечения стабильного роста ключевых отраслей промышленности России. В условиях технологического отставания от западных стран и высокой зависимости от экспорта сырья, стратегический бенчмаркинг может стать ключевым инструментом для достижения этих целей.

Методология

В исследовании использованы методы экономического анализа, включая наблюдение, моделирование, научную абстракцию, а также системный подход. Эти методы позволили выявить различные аспекты стратегического бенчмаркинга и определить его роль как одного из управляющих параметров социально-экономической системы. Выбор данных методов обоснован их способностью комплексно оценивать и моделировать сложные экономические процессы.

Основные результаты

Исследование выделяет особенности стратегии, основанной на бенчмаркинге, и причины, ограничивающие его полноценное применение. Представлена модель формирования стратегических решений на основе бенчмаркинга, которая включает этапы мониторинга, анализа, разработки и реализации стратегической программы. Важными предпосылками успешного внедрения бенчмаркинга являются одобрение руководства и убежденность в необходимости изменений. Применение результатов исследования продемонстрировано на примере промышленного предприятия ОАО «Орбита», где предложено внедрение новой автоматизированной системы управления.

Обсуждение и интерпретация

Авторы интерпретируют результаты как подтверждение значимости стратегического бенчмаркинга для устойчивого развития предприятий. Исследование показывает, что бенчмаркинг способствует повышению эффективности корпоративного управления и позволяет выявлять ключевые ориентиры развития. Сравнение с предыдущими исследованиями подчеркивает, что бенчмаркинг, как инструмент стратегического управления, активно используется в международной практике и может быть адаптирован для российских условий.

Заключение

Основные выводы статьи заключаются в необходимости разработки бенчмаркинговой стратегии для отечественных наукоемких отраслей, что позволит определить направления прорыва и синергизма. Практическая значимость заключается в возможности использования бенчмаркинга для повышения конкурентоспособности и адаптации к изменяющимся условиям рынка. Ограничения исследования включают недостаток опыта практического применения бенчмаркинга в российских условиях. Для будущих исследований рекомендуется изучение специфики внедрения бенчмаркинга в различных отраслях и разработка методик для его адаптации.

Ключевые слова и термины

Ключевые термины: устойчивое развитие, бенчмаркинг, стратегия, бизнес-процесс, маркетинговая среда, стратегическое решение.

Библиография

Среди ключевых источников, на которые ссылается статья, можно выделить работы по маркетингу и стратегическому управлению, а также исследования, посвященные инновационному развитию и синергетическому подходу в менеджменте.