Описание

Введение

Цель исследования статьи заключается в анализе концептуальных подходов к организации маркетинговой деятельности авиатранспортных предприятий (АТП). Основная проблема, которую исследуют авторы, связана с необходимостью адаптации маркетинговых стратегий АТП к динамично меняющимся условиям рынка авиационных услуг. Актуальность исследования обусловлена растущей конкуренцией и падением пассажирооборота, что требует от авиакомпаний новых подходов к маркетингу для сохранения финансовой устойчивости.

Методология

Авторы используют теоретический анализ существующих исследований в области маркетинга и применяют его к специфике авиапредприятий. Они предлагают организационную структуру отдела маркетинга, которая позволяет упростить и оптимизировать классическую структуру коммерческого подразделения. Основное внимание уделено интеграции маркетинговых функций в общую стратегию компании, что позволяет адаптироваться к нестабильной среде.

Основные результаты

Ключевые находки исследования показывают, что маркетинговая деятельность АТП должна быть ориентирована на продуктовую линию авиакомпании, включающую основные и дополнительные услуги, персонал и элементы окружающей среды. Это позволяет удовлетворять потребности целевого сегмента рынка. Авторы подчеркивают важность адаптации маркетинговых стратегий к изменениям внешней среды и интеграции маркетинга в стратегическое управление компанией.

Обсуждение и интерпретация

Авторы интерпретируют результаты как необходимость создания гибкой маркетинговой структуры, способной быстро реагировать на изменения рынка. Они отмечают, что предложенная структура маркетингового отдела способствует более эффективному контролю и реализации маркетинговых мероприятий. Сравнивая с предыдущими исследованиями, авторы отмечают недостаточную изученность организации маркетинга в авиапредприятиях, что подтверждает необходимость разработки новых подходов.

Заключение

Основные выводы статьи заключаются в необходимости интеграции маркетинга в стратегическое управление АТП и создании гибкой организационной структуры маркетингового отдела. Практическая значимость исследования заключается в возможности применения предложенной структуры для повышения конкурентоспособности авиакомпаний. Основные ограничения исследования связаны с теоретической природой предложенных моделей, что требует дальнейшего эмпирического изучения. Авторы рекомендуют проводить дальнейшие исследования по разработке инновационных механизмов маркетинговой деятельности в авиапредприятиях.

Ключевые слова и термины

Ключевые термины: авиатранспортное предприятие, маркетинговая деятельность, авиационный рынок, организационная структура, продуктовая линия.

Библиография

Среди ключевых источников, на которые ссылается статья, можно выделить работы Д. Аакера, Т. Амблера и Ф. Котлера, которые предоставляют теоретическую основу для исследования маркетинга в контексте авиапредприятий.