КЛАССИФИКАЦИОННЫЕ АСПЕКТЫ ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Описание

Аннотация

Рыночная экономика породила острую конкуренцию во всех отраслях хозяйствования, что предопределило выработку инструментов и методов оценки конкурентоспособности предприятия с целью получения конкурентных преимуществ в меняющейся рыночной среде. Предметом исследования выступают факторы и методы оценки конкурентоспособности предприятия, определяющие устойчивое развитие субъекта хозяйствования на рынке. В статье рассмотрены факторы, определяющие конкурентоспособность предприятий. В условиях реального промышленного производства факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятий изменчивы. Одни факторы влияют значительно при определенных состояниях рынка, другие слабо себя проявляют в действии при меняющихся обстоятельствах внешнего окружения. По степени влияния на деятельность предприятия выделены внутренние и внешние факторы. В свою очередь они подразделены на «жесткие» и «мягкие», классификация которых дополнена. Набор определяющих конкурентоспособность факторов дает возможность высшему менеджменту учитывать ресурсы, которые ранее не рассматривались при повышении конкурентоспособности предприятий. Имея представление о факторах, определяющих конкурентоспособность предприятий, дана классификация основных методов оценки конкурентоспособности предприятия. На основе выявленных и классифицированных факторов, определяющих конкурентоспособность предприятий, сформирован ресурсно-мотивационный метод оценки конкурентоспособности предприятия. Он предусматривает интеграцию ресурсов и мотиваций элементов (звеньев, составляющих), формирующих внутреннюю структуру субъекта хозяйствования и определяющих его конкурентное положение на рынке. Применялись такие методы как сравнительный анализ, построение классификаций и группировок, факторный анализ, метод экспертных оценок. Использование предложенного метода на основе нового интегрального показателя поможет выявить наиболее эффективные бизнес-процессы, протекающие на предприятии, которые будут способствовать достижению стратегических, тактических и операционных задач предприятия.