Описание

Введение

Цель исследования, представленного в статье Надежды Завьяловой и Анастасии Киреевой, заключается в анализе современных подходов к управлению талантами и оценке эффективности автоматизированных систем управления персоналом. Актуальность данного исследования обусловлена важностью эффективных стратегий управления талантами для повышения конкурентоспособности компаний, особенно в условиях экономической неопределенности, с которой сталкивается Россия. В 2018 году Россия заняла лишь 107-е место в глобальном рейтинге конкурентоспособности талантов, что подчеркивает необходимость особого внимания к развитию человеческого капитала.

Методология

Авторы использовали ряд аналитических методов для оценки текущего состояния управления талантами в российских компаниях. В исследовании было проанализировано, как внедрение автоматизированных систем управления персоналом, таких как SAP, может улучшить процессы оценки, обучения и удержания сотрудников. Автоматизация данных процессов позволяет снизить затраты и ускорить адаптацию новых работников, что критически важно для повышения эффективности компаний.

Основные результаты

Результаты исследования показывают, что внедрение автоматизированных систем управления талантами позволяет значительно повысить эффективность HR-процессов. В частности, отмечается, что после перехода к SAP SuccessFactors компания DECATHLON увеличила скорость найма и сократила количество HR-инструментов с 20 до одного, что в десятки раз улучшило эффективность процессов. Также результаты показывают, что компании, использующие технологии для управления талантами, в среднем показывают более высокие показатели удовлетворенности сотрудников.

Обсуждение и интерпретация

Авторы интерпретируют полученные результаты как подтверждение необходимости автоматизации управления талантами. Они подчеркивают, что традиционные методы более не соответствуют требованиям современных условий экономики. В статье проводится сравнение с предыдущими исследованиями, выявляя как консенсус, так и разногласия в подходах к управлению талантами, в частности, между эксклюзивными и инклюзивными моделями управления.

Заключение

Основные выводы статьи подчеркивают, что для успешного управления талантами нужно учитывать современные тренды цифровизации и использовать современные инструменты. Практическая значимость исследований заключается в рекомендациях по внедрению автоматизированных систем, что может способствовать не только повышению эффективности, но и улучшению качества работы с персоналом. Основные ограничения исследования связаны с тем, что не все компании готовы к таким изменениям, что предполагает необходимость дополнительных исследований в области культурных изменений и адаптации.

Ключевые слова и термины

Автоматизация, управление талантами, SAP, эффективность, инклюзивный и эксклюзивный подходы, цифровизация, HR-технологии.

Библиография

Завьялова Н.Б., Киреева А.А. Автоматизация управления талантами в повышении эффективности компании. Экономика, предпринимательство и право, 2020. Майклз Эд., Хэндфрилд-Джонс Х., Экслерод Э. Война за таланты. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2006. Зотова И.В., Магомедова Г.М. Методы управления персоналом в условиях цифровой трансформации. Инновационная наука, 2019.