Описание

Введение

Цель исследования: Основная цель статьи заключается в исследовании стратегического планирования маркетинг-контроллинговой деятельности физкультурно-спортивных организаций (ФСО). Авторы стремятся понять, как маркетинг и контроллинг могут быть интегрированы для повышения эффективности управления и достижения делового успеха в условиях конкурентной среды. Актуальность: В условиях растущей конкуренции в сфере физкультурно-спортивных услуг, эффективное стратегическое планирование становится критически важным. Исследование актуально, так как оно предлагает новые подходы к управлению, которые могут быть адаптированы для повышения конкурентоспособности и устойчивости ФСО.

Методология

Описание методов: В статье используется метод моделирования для разработки маркетинг-контроллинговой системы (МКС). Моделирование включает три фазы: состояние организации до внедрения МКС, моделирование переходного периода и состояние после внедрения. Также применяется COPS-анализ для оценки изменений в организации. Обоснование выбора методов: Выбор моделирования и COPS-анализа обусловлен необходимостью системного подхода к реструктуризации и адаптации организаций к изменяющимся условиям рынка. Эти методы позволяют учитывать множество факторов и обеспечивают адаптивность стратегического планирования.

Основные результаты

Ключевые находки: Исследование выявило, что интеграция маркетинга и контроллинга в стратегическое планирование способствует более эффективному управлению ФСО. Разработанная модель МКС позволяет организациям адаптироваться к изменениям и улучшать свою конкурентоспособность. Статистическая значимость: Хотя статья не предоставляет конкретных статистических данных, она описывает качественные изменения и улучшения, которые могут быть достигнуты при внедрении предложенной модели.

Обсуждение и интерпретация

Анализ результатов: Авторы интерпретируют результаты как подтверждение того, что стратегическое планирование, основанное на маркетинг-контроллинговом подходе, может значительно улучшить управление ФСО. Они подчеркивают важность организационного культуростроения и адаптивности в условиях конкуренции. Сравнение с предыдущими исследованиями: Результаты согласуются с предыдущими исследованиями в области маркетинга и управления, подтверждая важность интеграции различных управленческих функций для достижения успеха.

Заключение

Основные выводы: Статья заключает, что стратегическое планирование с использованием маркетинг-контроллингового подхода является эффективным инструментом для управления ФСО. Практическая значимость: Результаты могут быть использованы для разработки стратегий управления в других сферах, где важна интеграция маркетинга и контроллинга. Ограничения исследования: Основное ограничение связано с отсутствием количественных данных, подтверждающих эффективность предложенной модели. Рекомендации для будущих исследований: Будущие исследования могут сосредоточиться на количественной оценке эффективности предложенной модели и ее адаптации для других типов организаций.

Ключевые слова и термины

Ключевые термины: маркетинг, контроллинг, стратегическое планирование, физкультурно-спортивная организация, конкурентоспособность, организационное культуростроение.

Библиография

Ссылки на ключевые источники: В статье ссылаются на работы Боумена (2003) о стратегическом планировании и Саймона (1960) о принятии управленческих решений.