Описание

Введение

Целью данного исследования является выявление стратегий, позволяющих компаниям снизить негативное воздействие внешней среды на их деятельность, а также оценка результатов применения этих стратегий. Важно подчеркнуть, что современный бизнес функционирует в условиях высокой динамичности и нестабильности, что особенно актуально для российских компаний, стремящихся выйти на международные рынки. Исследование имеет актуальность в связи с недостатком изучения и сравнительного анализа различных стратегий, а также их эффективности в контексте международной конкуренции.

Методология

Для достижения поставленной цели авторы использовали сравнительный анализ различных стратегий управления, основываясь на рамках менеджмента и бизнес-администрирования. Основное внимание уделялось классификации факторов внешней среды на макро- и отраслевые, с акцентом на влияние последних на бизнес. Исследование также включает оценку таких стратегий как слияния и поглощения, стратегические альянсы и лоббирование, что позволяет глубже рассмотреть их воздействие на различные отраслевые силы.

Основные результаты

Исследование показывает, что стратегия горизонтальных слияний и поглощений является наиболее эффективной для изменения условий внешней среды. Она позволяет уменьшить количество конкурентов и повысить предприятие на рынке. Другие стратегии, как международные стратегические альянсы и лоббирование, также дают позитивные результаты, но их воздействие на внешнюю среду значительно менее выражено. Статистическая значимость результатов косвенно подтверждается множественными примерами из практики компаний, применяющих эти стратегии.

Обсуждение и интерпретация

Авторы интерпретируют результаты как подтверждение важности выбора стратегий в зависимости от обстоятельств и целей компании. Стратегии слияний и поглощений обеспечивают наиболее сильное влияние на коллективные силы в отрасли, тогда как стратегические альянсы лучше работают в умовиях гибкости и постоянного изменения. Лоббирование, хотя и может дать быстрые результаты, также подвержено внешним влияниям и часто зависит от государственной политики.

Заключение

Основной вывод заключается в том, что выбор стратегии влияет на способность компаний адаптироваться к изменениям внешней среды. Стратегия слияний и поглощений представляется наиболее результативной в долгосрочной перспективе, но требует успешной интеграции после слияния. Ограничения исследования включают недостаток эмпирических данных по применению стратегий на конкретных примерах. Для будущих исследований предлагается больше внимания уделить количественному анализу результатов различных стратегий и их влиянию на финансовые показатели компаний.

Ключевые слова и термины

внешняя среда, слияния и поглощения, стратегические альянсы, лоббирование, отраслевые силы, конкуренция.

Библиография

Логашов. Состояние внешней среды: учет новейших сдвигов во всемирной хозяйственной сфере. — М.: Лаборатория книги, 2012. Томпсон-мл. А.А, Стрикленд III А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. — М.: Издательский дом «Вильямс», 2007. Брэгг С. Слияния и поглощения: практическое руководство. — М.: Маросейка, 2011. Грант Р.М. Современный стратегический анализ. — Спб.: Питер, 2008. Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ./Под ред. и с предисловием В.Д. Щетинина. — М.: Междунар. отношения, 1993. Гриффин Р., Пастей М. Международный бизнес. 4-е изд. — СПб: Питер, 2006.