Описание

Аннотация

Рассмотрены особенности создания и поддержки информационно-аналитического обеспечения принятия управленческих решений через систему контроллинга. Определены этапы выполнения аналитической работы при обработке информации и требования к информации, оказывающие влияние на принятие управленческих решений. Рассмотрено значение управленческой отчетности и системы сбалансированных показателей в контроллинге. Выделены отличительные черты традиционной модели контроллинга, основанной на бюджетировании и управленческом учете, и аналитической модели, использующей инструменты бизнес-анализа.