Description

Введение Цель исследования данной статьи заключается в оценке внедрения принципов стратегического планирования и управления в деятельность Федеральной налоговой службы (ФНС) России. Авторы стремятся исследовать, как применение стратегического менеджмента может повысить эффективность работы налоговых органов, а также улучшить качество предоставления услуг налогоплательщикам. Актуальность исследования определяется необходимостью соответствия ФНС ожиданиям общества, бизнеса и Правительства Российской Федерации, что становится особенно важным в контексте стремления к прозрачному и комфортному ведению бизнеса.

Методология В статье изложены разнообразные методы и подходы, применяемые для исследования. Главным образом, это использование программно-целевого метода управления и разработка стратегической карты, отражающей основные направления деятельности ФНС на период 2014-2018 гг. Авторы сосредоточились на анализе целевых показателей, установленных для Службы, что позволяет выявить влияние стратегического планирования на операционную эффективность и качество услуг. Эти методы были выбраны из-за их способности систематизировать и структурировать достижения в области налогового администрирования.

Основные результаты Ключевые находки исследования показывают, что внедрение стратегического менеджмента позволит ФНС достигать установленных целевых показателей, что, в свою очередь, повысит эффективность управления. Важным аспектом является сокращение затрат на выполнение налоговых функций. Статистическая значимость результатов подтверждается показателями эффективности выполнения мероприятий, отраженных в стратегической карте ФНС.

Обсуждение и интерпретация Авторы интерпретируют результаты, указывая на то, что стратегическое планирование необходимо для повышения эффективности работы налоговых органов и качества предоставляемых услуг. Сравнение с предыдущими исследованиями показывает, что внедрение современных методов управления в налоговые органы может значительно улучшить взаимодействие с налогоплательщиками и уменьшить административные нагрузки. В то же время, необходимо учитывать опыт стран, успешно применяющих аналогичные подходы.

Заключение Основные выводы статьи показывают, что внедрение стратегического менеджмента в деятельность ФНС России является эффективным инструментом для повышения качества и скорости предоставления услуг налогоплательщикам, а также для усиления контроля над соблюдением налогового законодательства. Практическая значимость результатов заключается в создании более комфортной и прозрачной налоговой системы. Ограничения исследования включают возможные недостатки в реализации разработанных мероприятий и необходимую адаптацию к изменяющимся условиям. В дальнейшем исследованию можно уделить внимание оценке долгосрочных результатов внедрения стратегических подходов и анализу их воздействия на налоговую дисциплину.

Ключевые слова и термины Стратегическая карта, налоговые органы, стратегическое планирование, эффективность, управление государственными финансами.

• Библиография
• Федеральный закон от 28.07.2014 № 172-ФЗ.
• Программные документы Правительства Российской Федерации.
• Опыт налоговых служб зарубежных стран, например, Агентства по доходам Канады и Налоговой администрации Австралии.