Описание

Аннотация

В связи с кризисными явлениями в мировой и российской экономике проблема создания эффективной системы управления приобретает все большую актуальность. В настоящее время российские предприятия нуждаются в модернизации сложившейся системы управленческого учета. Целью статьи является определение направлений развития современного управленческого учета в России. Предметом исследования являются методико-методологические аспекты становления и развития учета, обеспечивающего принятие управленческих решений в отечественной и зарубежной практике, а также взаимодействия между данными явлениями. С использованием методов исторического и системного анализа выявлены основные методологические особенности формирования управленческого учета в России. В статье на основе критического анализа подходов к термину «управленческий учет» предложено авторское определение, предусматривающее его изучение с двух позиций: во-первых, как непрерывный процесс, интегрированный в деятельность по управлению предприятием и осуществляемый на каждой стадии процесса управления; во-вторых, как самостоятельную систему, состоящую из совокупности элементов. Представлены контуры соотношения основных понятий, связанных с категорией «управленческий учет». Рассмотрены вопросы становления управленческого учета как информационной основы учетно-аналитического обеспечения предприятия в России и международной практике. Обозначен тренд развития отечественного управленческого учета. На основе экстернального подхода выявлены основные закономерности и особенности формирования тренда развития управленческого учета, определены слабые места в становлении и выработаны рекомендации по нивелированию данных трудностей. В результате исследования представлена модель развития направлений управленческого учета, ориентированная на позиционирование компании в отраслевой структуре, адаптирующаяся к его финансовой политике, включающая оперативный и стратегический аспекты учета и отчетности по финансовым и нефинансовым показателям. Область применения научной статьи является достаточно широкой, может использоваться на микро- и на макроуровне, например для построения системы информационно-аналитического обеспечения в рамках конкретного предприятия, и учитываться при разработке концепции российского управленческого учета.