Описание

Введение

Целью исследования, представленного в статье Абдулкеримова и Давудова, является анализ взаимосвязи управленческого учета и бюджетного управления как инструментария, позволяющего достигать плановых показателей и оценивать фактические результаты деятельности предприятий. Авторы поднимают важный вопрос о необходимости прогнозирования финансовых результатов и оценки реализации планов, что способствует более эффективному управлению финансами.

Актуальность данного исследования обусловлена возрастающей ролью управленческого учета и бюджетирования в современных условиях ведения бизнеса, где требуется использование комплексных подходов для достижения финансовых целей и обеспечения транспарентности отчетности для внешних инвесторов.

Методология

В исследовании использованы методы качественного анализа и практического применения управленческого учета и бюджетирования. Авторы рассматривают подходы к составлению планов счетов и построению прогнозной отчетности, что включает использование как традиционного российского, так и международного плана счетов. Выбор методов обоснован необходимостью адаптации механизмов учета под требования современных условий ведения бизнеса.

Основные результаты

Ключевыми находками исследования являются установление тесной взаимосвязи между управленческим учетом и бюджетированием. Авторы выявляют, что управление бюджетом служит основой для формирования целей и лимитов расходов, а также для контроля финансовых потоков. Статистическая значимость результатов исследования подчеркивается фактом, что применение управленческого учета позволяет минимизировать искажения данных бухгалтерского учета и более точно отражать финансовые результаты деятельности.

Обсуждение и интерпретация

Авторы интерпретируют результаты как аргумент в пользу того, что управление предприятиями может быть значительно улучшено за счет эффективного использования инструментов управленческого учета и бюджетирования. Сравнение с предыдущими исследованиями показывает, что хотя многие аспекты бюджетирования исследованы, необходимость их интеграции с управленческим учетом остается недостаточно освещенной. Это открывает новые горизонты для дальнейших исследований в данной сфере, а также акцентирует внимание на специфике российских предприятий.

Заключение

Основные выводы статьи сводятся к тому, что интеграция управленческого учета и бюджетирования является необходимым условием для достижения прозрачности и эффективности финансового управления. Практическая значимость полученных результатов заключается в том, что они могут быть использованы для улучшения финансового планирования и контроля в российских предприятиях. Авторы отмечают ограничения в виде недостаточной адаптации современных методов к специфике отечественного бизнеса и призывают к дальнейшим исследованиям, направленным на разработку более эффективных инструментов учета и планирования.

Ключевые термины: управленческий учет, бюджетирование, план счетов, финансовое управление, прогнозирование.

Библиография

• Клепцова О.Ю. Бюджетирование в "1С: Предприятии 8". Информационные технологии бюджетного управления / О.Ю. Клепцова. - М.: 1С, 2016. - 571 c.
• Пашигорева, Г.И. Системы управленческого учета и анализа. Учебное пособие / Г.И. Пашигорева, О.С. Савченко. - М.: СПб: Питер, 2017. - 176 c.
• Васильева, Л.С. Бухгалтерский управленческий учет. Порядок постановки и основные направления развития / Л.С. Васильева, М.В. Петровская. - М.: Эксмо, 2009. - 400 c.