УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ И АНАЛИЗ АССОРТИМЕНТНОЙ И ЦЕНОВОЙ ПОЛИТИКИ КАК ИНСТРУМЕНТ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

Описание

Аннотация

Предмет/тема. В текущих неблагоприятных экономических условиях существенно усложняются привлечение финансирования и обеспечение рентабельности деятельности организаций. В результате этого актуальность получают вопросы повышения эффективности деятельности организации, в том числе посредством выработки оптимальной ассортиментной и ценовой политики. Особое значение в успешном решении этих задач приобретает информация управленческого учета. Цели и задачи. Проанализировать возможности СVP-анализа в рамках информационного сопровождения управленческих решений, связанных с планированием ассортимента и цен реализации, выявить недостатки традиционных подходов и возможности их устранения. Раскрыть возможности дальнейшего развития маржинального подхода в целях решения более сложных задач путем применения математических методов при планировании оптимальных ассортимента и цен реализации с учетом ограниченного ресурсного потенциала. Проиллюстрировать возможности реализации сформированных рекомендаций на практическом примере. Методология. В настоящей работе с использованием методов и положений системного анализа, CVP-анализа, методов математического программирования показаны возможности использования аналитического инструментария управленческого учета и анализа при планировании ассортимента и цен реализации. Результаты. Сделан вывод, что в рамках традиционного СVP-анализа остаются нерешенными проблемы планирования ассортимента и цен реализации с учетом ограниченного ресурсного потенциала, а также необходимости выработки оптимальной комбинации ассортимента и цен реализации. Решение данных проблем требует применения специфического аналитического инструментария. Раскрыты возможности применения математических методов при решении более сложных задач по планированию оптимального ассортимента и цен реализации, связанных с необходимостью учета взаимосвязи между ценой и спросом на реализуемую продукцию, а также ограниченного ресурсного потенциала организации. На примере поликлиники, оказывающей платные стоматологические услуги, показаны возможности практической реализации сформированных предложений. Выводы/значимость. Использование подходов маржинального анализа, дополненного методами математического программирования, наполняет управленческий учет аналитическим инструментарием, позволяющим выявлять скрытые резервы повышения эффективности деятельности организаций путем оптимизации ассортимента и цен реализации без привлечения существенных капитальных вложений.