Описание

• Введение
• Цель исследования, освещаемого в статье Н.В. Козлюка и Е.В. Любарца, заключается в выявлении и анализе основных проблем планирования и бюджетирования в современных российских предприятиях. Авторы стремятся доказать, что эффективное бюджетирование позволяет значительно повысить качество и оперативность управленческих решений, а также содействует максимизации прибыли и контролю рисков хозяйственной деятельности. Актуальность данной работы определяется необходимостью создания рациональной информационной системы для управления организацией, что особенно важно в условиях экономической нестабильности.

• Методология
• В исследовании использованы методы анализа и синтеза, а также обзор существующих теорий и практик бюджетирования. Авторы акцентируют внимание на практике разработки бюджетов различного уровня, включая генеральные и частные бюджеты, а также гибкие бюджеты. Эти методы были выбраны для более глубокого понимания своей роли в управлении организацией и повышения ее финансовой устойчивости.

• Основные результаты
• Ключевые находки работы показывают, что бюджетирование эмпирически связано с процессом планирования и контроля. Бюджет служит основным инструментом управления, позволяя организации выявлять риски, повышать эффективность и адаптироваться к изменениям. Констатируется, что правильное бюджетирование включает установление объектов бюджетирования, разработку системы финансовых и операционных бюджетов, а также оценку рентабельности и финансового состояния.

• Обсуждение и интерпретация
• Авторы интерпретируют свои результаты как подтверждение тесной связи между процессом бюджетирования и планирования. Выводы о том, что без контроля деятельность организации становится бессмысленной, подкрепляются ссылками на предыдущие исследования в этой области. Также делается акцент на том, что системы бюджетирования и налогового менеджмента активно влияют на успешность хозяйствующего субъекта.

• Заключение
• Основные выводы статьи подчеркивают, что бюджетирование — это не просто процесс, а важный инструмент для управления организацией, способствующий планированию, контролю и оценке финансового состояния. Практическое применение результатов исследования заключается в способности организаций лучше контролировать финансовые потоки и адаптироваться к изменениям на рынке. Однако исследование имеет свои ограничения, включая фокус на российском контексте, что может снизить универсальность результатов. Авторы рекомендуют дальнейшие исследования, направленные на изучение влияния внешних факторов на системы бюджетирования.

• Ключевые слова и термины
• Основные термины, использованные в статье: планирование, бюджетирование, контроль, бюджет, доходы, расходы.

• Библиография
• К ключевым источникам, на которые ссылаются авторы, относятся работы, касающиеся бюджетирования в системе управленческого учета, а также исследования по налоговой политике и регулированию экономики. В частности, упоминаются статьи Афауновой И.А. и Арсеньевой В.А., касающиеся различных аспектов бюджетирования и управления финансами.