Описание

Введение

Цель исследования, освещенного в данной статье, заключается в анализе управленческой культуры в учреждениях культуры и искусства. Автор выделяет множество аспектов, влияющих на эту культуру, включая потребности сотрудников и поведение потребителей культурных услуг. Актуальность исследования определяется недостаточной изученностью темы управленческой культуры в контексте социологии управления, что создает потребность в углубленном анализе микросоциологических показателей в учреждениях культуры и искусства.

Методология

В исследовании использовались социологические методы, включающие опрос двух групп респондентов: потребителей культурных продуктов (760 человек) и сотрудников учреждений культуры и искусства (106 человек). Это обеспечило возможность сравнить взгляды этих двух групп на вопросы, касающиеся управленческой культуры. Эффективность выбранных методов объясняется необходимостью сбора уникальных данных для анализа особенностей управленческой культуры с учетом мнений различных заинтересованных сторон.

Основные результаты

Ключевые результаты исследования показывают, что 48% потребителей культурных продуктов читают новости о сфере культуры несколько раз в месяц, а 73% из них проводят досуг в домашних условиях. При этом 41% потребителей не считают себя экспертами в области культуры, что указывает на важность управления спросом на культурные продукты. Также 55% потребителей посещают учреждения культуры несколько раз в год, но при наличии свободного времени и финансов готовы делать это чаще. Исследование выявило противоречия в представлениях сотрудников и потребителей о месте культуры в системе услуг.

Обсуждение и интерпретация

Автор интерпретирует полученные результаты, подчеркивая, что управленческая культура в учреждениях культуры должна адаптироваться к потребителям, которые не всегда имеют глубокие знания о культурных продуктах. Исследование показывает противоречие в восприятии культурной сферы: несмотря на то что большинство опрошенных не считают культуру сферой услуг, они воспринимают необходимость адаптации учреждений к запросам зрителей. Это подчеркивает важность выстраивания взаимодействия между управлением и потребителями.

Заключение

В статье сделан вывод о значимости микросоциологических показателей для формирования управленческой культуры в учреждениях культуры и искусства. Практическая значимость результатов заключается в возможности улучшения управления учреждениями через учет потребностей потребителей. Ограничения исследования включают возможность непреодолимого влияния личных мнений респондентов. Будущие исследования могли бы сосредоточиться на более детальном анализе индивидуальных аспектов управленческой культуры в различных учреждениях.

Ключевые слова и термины

Управленческая культура, учреждения культуры и искусства, микросоциологические показатели, социологический анализ, социология управления.

Библиография

Иванов В. Н., Патрушев В. И. Социальные технологии. М.: Изд-во МГСУ «Союз», 1999. Ильиных С. А. Организационная культура как инновационный фактор эффективного управления организацией. Вестник Тамбовского университета. 2008. Ильиных С. А. Ценности россиян: проблемы и противоречия. Вестник Тамбовского университета. 2007. Пашаева М. Р. Сдерживающие культурные факторы. Вестник НГУЭУ. 2014. Пашаева М. Р. Учреждения культуры и искусства в системе современного рынка развлечений. Вестник Вятского государственного гуманитарного университета. 2014. Пригожин А. И. Организационная культура и ее преобразование. Общественные науки и современность. 2003. Рюттингер Р. Культура предпринимательства. М.: ЭКОМ, 1992. Смирнов Г. Н. Этика деловых отношений. М.: Проспект, 2006.