Описание

Введение

Целью исследования, представленного в статье, является разработка и обоснование системы показателей для оценки эффективности управления снабжением в холдингах. Исследование актуально в контексте необходимости оптимизации закупочной деятельности и усиления контроля за снабженческими процессами в условиях сложной корпоративной структуры холдингов, обеспечивающих эффективное управление ресурсами и повышение конкурентоспособности.

Методология

Исследование базируется на аналитическом обзоре существующих подходов к оценке эффективности снабжения и разработке интегрированной системы показателей, учитывающей специфику управления снабжением в многоуровневых холдинговых структурах. Методы исследования включают анализ литературы, классификацию и систематизацию показателей эффективности, а также разработку критериев их оценки.

Основные результаты

Разработанная система показателей ориентирована на оценку эффективности как корпоративной снабженческой системы холдинга в целом, так и деятельности отдельных торговых домов. Она включает критерии оценки эффективности, основанные на централизации и децентрализации функций, и учитывает как количественные, так и качественные аспекты закупочной деятельности. Ключевой особенностью является возможность оценки влияния выбранной модели снабжения на общую эффективность холдинга, включая снижение затрат и повышение качества снабжения.

Обсуждение и интерпретация

Анализ показывает, что использование разработанных показателей способствует повышению прозрачности и контролируемости процессов снабжения, оптимизации затрат и улучшению взаимодействия между подразделениями холдинга. Сравнение с существующими методиками демонстрирует преимущества интегрированного подхода, включающего учет специфики многоотраслевых холдингов и возможность адаптации к изменяющимся условиям внешней и внутренней среды.

Заключение

Исследование закладывает основу для дальнейшего совершенствования методик оценки эффективности управления снабжением в холдингах и создания эффективных систем контроля за закупочной деятельностью. Рекомендации по внедрению разработанных показателей могут быть использованы как в научных, так и в практических целях для повышения эффективности и конкурентоспособности крупных корпоративных структур. Ключевые слова и термины: холдинг, снабжение, эффективность, управление, централизация, децентрализация, критерии оценки, оперативная логистика.

Библиография

В список литературы включены основные источники, на которые опирается исследование, включая работы Амерхановой Ю.Г., Бутрина А.Г., Гонтаря А.Г., описывающие различные аспекты оценки эффективности снабжения и управления закупочной деятельностью в промышленных и многоотраслевых холдингах.