Описание

Введение Цель исследования данной статьи заключается в выявлении необходимости внедрения эффективной системы управленческого учета в строительной отрасли, что позволит принимать обоснованные управленческие решения на всех уровнях управления. В условиях растущей сложности и продолжительности строительных проектов, а также высокой степени государственного регулирования, исследование подчеркивает необходимость налаживания связи управленческого учета с организационными процессами. Актуальность работы обусловлена современными вызовами в сфере управления строительными корпорациями, требующими от них быстрого реагирования на изменения внешней среды и оптимизации внутренних процессов.

Методология В статье применяются аналитические методы исследования, направленные на изучение законодательства, управленческой практики и опыта зарубежных стран в области управленческого учета. Совокупность методов позволила авторам проанализировать текущее состояние управленческого учета в строительной отрасли, выявить его недостатки и предложить пути их устранения. Обоснование выбора данных методов связано с необходимостью создания конструктивных изменений в подходах к учету, для чего требуется глубокое понимание как теоретических, так и практических аспектов менеджмента.

Основные результаты Ключевыми находками исследования стали выводы о том, что существующая система управленческого учета не учитывает специфики строительного производства и не отвечает нуждам современных строительных организаций. Автором подчеркивается, что отсутствие единых методологических подходов приводит к неэффективности в управлении затратами. Статистическая значимость результатов указывает на то, что многие строительные компании, не обладая соответствующими подсистемами управленческого учета, сталкиваются с высокой вероятностью финансовых потерь и рисков.

Обсуждение и интерпретация Авторы статьи интерпретируют свои результаты как необходимость создания специализированной системы управленческого учета, которая отвечала бы требованиям и специфике строительного сектора. Сравнение с предыдущими исследованиями показывает, что неформализованный и разрозненный характер существующей практики усугубляет проблемы принятия управленческих решений. Принятые в мире стандарты по управленческому учету, согласно авторам, могут быть адаптированы с учетом особенностей российской строительной отрасли.

Заключение Основные выводы статьи акцентируют внимание на необходимости разработки и внедрения комплексного подхода к управленческому учету в строительстве. Практическая значимость результатов заключается в создании условий для повышения управляемости строительных организаций и снижения операционных расходов. Ограничения исследования связаны с недостаточной проработанностью нормативной базы и отсутствием единой концепции управленческого учета. Авторы рекомендуют продолжение исследований в области методологии управленческого учета с целью формулирования четких руководящих принципов и стандартов.

Ключевые слова и термины Управленческий учет, строительная отрасль, эффективность управления, профессиональные стандарты, методы учета, система управления.

• Библиография
• Банк С.В. Методологические аспекты экономического анализа деятельности хозяйствующих субъектов: монография. Астрахань: ЦНТЭП, 2004.
• Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. — Омега-Л, 2010.
• Врублевский Н.Д. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник. М.: Бухгалтерский учет, 2005.
• Герасимова Л.Н. Управленческий учет: теория и практика. Учебник. Ростов-на-Дону: Феникс, 2011.
• Горлов В.В. Управленческий учет в строительных организациях // Аудиторские ведомости. 2003. № 4.
• Мансуров П.М. Управленческий учет: учебное пособие. Ульяновск: УлГТУ, 2010.